La participación comunitaria en la planificación y gestión de programas de salud

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En las últimas décadas, la participación comunitaria y los enfoques centrados en la comunidad para la planificación, gestión y evaluación de programas de salud pública han cobrado fuerza. 

Sin embargo, dicha participación comunitaria, sin compromiso y entrega de poder de decisión, con respecto a cómo se podría financiar o evaluar un programa impiden un nivel de participación mayor, cuyos beneficios se asocian a un aumento en las capacidades de desarrollo organizacional, la mejora de la calidad y la eficiencia en la prestación de servicios públicos, y la promoción de una mayor equidad social.

A nivel internacional, existen múltiples esfuerzos de participación ciudadana, como el caso francés, que busca mejorar la calidad y la seguridad de la atención. Otro es Estados Unidos que consiste en implementar estrategias de avance en términos de equidad en salud, o el análisis de políticas de exención de pagos en África. Así también, un ejemplo en nuestro país, entre varios que existen y han funcionado, es la experiencia del centro de atención primaria de salud (CESFAM), Madre Teresa de Calcuta, en la Región Metropolitana, que abordó el desafío de desarrollar su planificación con participación ciudadana, con representantes provenientes desde la comunidad.

Adoptar un enfoque centrado en la comunidad, no es algo sencillo, sobre todo cuando surgen cuestionamientos, respecto a que dichas voces de la comunidad no se vean reflejadas en las decisiones que se toman. 

Como el principio de la planificación centrada en la comunidad pocas veces se integra en la evaluación de los programas, una manera de hacerlo es adoptando un enfoque desde la participación a la apropiación comunitaria, que ayude a conocer hasta qué punto el programa seleccionado fue elegido por la comunidad, y sus objetivos fueron determinados por la comunidad; y en qué medida la implementación del programa logró sus objetivos.

En este proceso, los expertos profesionales del área de la salud pueden tener mucho que ofrecer en experiencia u otras habilidades, que atiendan los intereses de la comunidad, y no los propios. De esta manera, el trabajo se orienta a utilizar las competencias y conocimiento, para guiar a la comunidad.

El cambio en la evaluación y gestión de programas comienza con ver y valorar el poder de la toma de decisiones de la comunidad, como un resultado necesario y de interés.

Para alentar a la salud pública y global a adoptar este principio de propiedad comunitaria, es importante convencer a más profesionales, ONG y a quienes financian los programas de salud que esta debe ser la forma de planificar, evaluar y gestionar programas de salud, y así también alentar a más investigadores a participar en los desafíos de implementación que esto impone y apoyar los procesos de autodeterminación de las comunidades, para encontrar sus caminos hacia la salud.

 

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Ministro Montes por cambio de gabinete: «El Gobierno tiene que fortalecer su acción y su proyección»

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El titular del Ministerio de Vivienda y Urbanismo (Minvu), el ministro Carlos Montes, abordó el cambio de gabinete que podría efectuarse durante marzo en La Moneda, a poco de cumplirse un año del gobierno del Presidente Gabriel Boric.

La ministra vocera de Gobierno, Camila Vallejo, se refirió al eventual ajuste ministerial. Al respecto, la secretaria de Estado y militante del Partido Comunista (PC) aseguró que “debe ser sin presiones, porque son análisis y reflexiones que hace el Presidente”.

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El propio Presidente Boric descartó haber sufrido “presiones” de los partidos políticos del oficialismo para hacer un ajuste de gabinete “pronto” y enfatizó en que “siempre estamos evaluando los equipos”.

Consultado por el eventual ajuste, en conversación con el noticiero T13, el ministro Montes recalcó, “eso depende del Presidente, como dicen todos los ministros”, pero cree que es bueno “afirmar el equipo y hacer ajustes en el equipo”.

“El Presidente verá de qué características y qué contenido porque viene une etapa muy exigente y el gobierno tiene que fortalecer su acción y su proyección”, precisó el titular del Minvu y militante del Partido Socialista (PS).

Sobre la actual composición del gabinete, el ministro Carlos Montes reiteró: “Creo que es bueno que se fortalezca”.

Cabe mencionar que hace meses que se anticipa un nuevo aire en los ministerios del Gobierno, que traería otro balance de poderes en cuanto a los partidos políticos del oficialismo y su presencia en las diversas carteras.

Si bien no hay información confirmada, fuentes cercanas a La Moneda dicen que podría haber cambios de subsecretarías en marzo y que el Socialismo Democrático sería la coalición que ganaría más protagonismo del que tiene actualmente.

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Vacunación con bivalente estancada: el desaprovechamiento que Chile no puede permitirse

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Existen grandes medidas que han contribuido a la salud pública a nivel mundial, como la potabilización del agua, los sistemas de saneamiento básico ambiental (alcantarillado) y la recolección y disposición final de basuras. Y sin duda, una de las fundamentales: las vacunas, las cuales han aportado al control y la erradicación de algunas enfermedades y/o su potencial de mortalidad, haciendo posible el mantenimiento de la vida humana.

Como profesión y disciplina, en enfermería hemos sido testigos y protagonistas de grandes campañas históricas de vacunación (tuberculosis, meningococo, influenza, sarampión, rubeola, entre otras), las cuales han contribuido a disminuir la morbi-mortalidad, gracias a la inmunidad adquirida a través de las vacunas. Cabe destacar que en Chile es la enfermería la responsable histórica de este proceso, el cual ha sido sobresaliente hasta el día de hoy.

La pandemia no ha terminado. La OMS acaba de anunciar que se mantendrá el nivel máximo de alerta para la pandemia de Covid-19, por lo que las medidas de cuidado deben continuar y en nuestro país tenemos una gran herramienta que está siendo desaprovechada: la vacuna bivalente (ancestral y ómicron). Ésta genera una protección cruzada que ninguna sub variante del virus ha demostrado resistirla, por lo que su eficacia es muy alta.

Una investigación de la Universidad de Salud y Ciencias de Óregon, reveló que la inmunidad frente al Covid-19 continúa creciendo, principalmente en personas que han sido vacunadas. El estudio señala, además, que de presentarse la infección, se debe considerar el tiempo desde la última vacunación, ya que es un indicador de inmunidad.

Esto quiere decir que entre antes cumplamos la vacunación según grupos de riesgos y luego población general, se adquiere la protección para no desarrollar una enfermedad grave. En Chile, el llamado hoy es vacunarse a los grupos de riesgo y mayores de 50 años.

Estamos en una fase denominada “endémica”, la cual significa que el virus circulará de manera permanente. Bajo estas circunstancias el mantener una vacunación activa es clave, para que la enfermedad no se presente como una infección respiratoria grave, que requiera de cuidados críticos u hospitalización; con las complicaciones, riesgos o secuelas que aquello trae.

Un ejemplo exitoso de esto es lo que ha sucedido en Israel, donde se ha reducido en 81% el riesgo de ser hospitalizado y en un 86% el riesgo de que las personas mayores de 65 años mueran.

Si bien es cierto, en general, Chile tiene una cultura de vacunación efectiva, logrando tasas de 92.12% de población completamente vacunada, debemos señalar esta vez que, frente a los bajos flujos de vacunación registrados en las últimas semanas, es que como organización queremos hacer un llamado a la comunidad en confiar en los mecanismos que la ciencia, la bioética y las autoridades han puesto a disposición para protegernos.

La vacunación ha demostrado su eficacia, al disminuir la mortalidad por Covid-19, además de hacer posible el término de las cuarentenas. Debemos entenderla como un acto que trasciende cualquier momento político, social y cultural ya que, a través de la inmunización, nos protegemos y cuidamos todos.

Como enfermeras y enfermeros garantes de la salud pública, hacemos un enfático llamado a confiar en la eficacia y seguridad de la vacuna. No podemos ser indolentes y seguir adelante como si la pandemia hubiese terminado. No podemos desaprovechar un insumo que puede marcar la diferencia entre la vida y la muerte o una buena o mala salud para el resto de nuestros días.

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Técnicos en enfermería: un rol clave para un sistema de salud fatigado


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El modelo chileno de la salud pública dio un giro hace una década centrando su labor en la comunidad y la familia como prioridad, respecto al antiguo paradigma centrado en la atención de individuos.

Este enfoque integral y de acompañamiento social, favoreció una mayor adherencia a tratamientos y programas médicos, pese a las permanentes precariedades del sistema de atención primaria y secundaria.

A estas falencias presupuestarias la pandemia del Coronavirus sumó un factor extraordinario de vulnerabilidad que ha transformado de golpe el escenario conocido.

En ese contexto, la oferta académica de la Universidad Academia de Humanismo Cristiano (UAHC) se renueva con las carreras de Tecnología Médica, Enfermería y Técnico de Nivel Superior en Enfermería que complementan un proyecto educativo y social que responde a la transformación del país en materia sanitaria y de política pública.

El profesor Sergio Calderón, jefe de la carrera de Técnico en Enfermería de Nivel Superior, TENS, en la Academia, expone las bases éticas y herramientas prácticas disponibles para las y los estudiantes de esta especialidad, que hoy cuenta con altos niveles de empleabilidad en nuestro país.

Sobre los campos de acción, a partir del tercer semestre los estudiantes de TENS realizan prácticas iniciales que les permiten avanzar de manera gradual a las prácticas intermedias y al desarrollo posterior de pasantías en centros médicos, hospitales y clínicas, agrega el docente y licenciado en Enfermería.

Para compenetrarse en el entorno, se incluyen asignaturas abocadas a temáticas de salud colectiva, vida sustentable, salud pública y epidemiología, que complementan el expertise que se otorga en los ramos de orientación práctica.

“En el área de formación general tenemos algunos puntos que son críticos para nosotros como derechos humanos, multiculturalidad, economía, sociedad y algunas formaciones electivas de idiomas que hoy son muy relevantes para el mundo laboral”, indica el jefe de carrera y Licenciado en Obstetricia y Puericultura.

En esa línea, el profesor Calderón se refiere al peso que han cobrado los conceptos de interculturalidad e inclusión dentro de las labores que desarrollan a diario las y los TENS en nuestro país.

“Nuestra cultura es una amalgama que atraviesa cambios que involucran distintas formas de ser y actuar, pero donde tenemos que llegar a una planicie de respeto para poder comunicarnos con los usuarios del sistema. El tema de la inclusión no es solamente algo que vemos a fin de año con la Teletón. El y la profesional hoy necesita reconocer las distintas culturas que han llegado por el tema de la migración, así como los elementos relativos a los pueblos originarios, para proveer un mejor servicio”, expresa.

Salud con un foco comunitario

Analizando la dirección en la que avanza de la disciplina, la autoridad académica llama a considerar los efectos que puede tener la revisión en curso al artículo código sanitario que rige el área de competencia de la disciplina.

“Por el momento la labor de las y los TENS se encuentra enmarcada dentro de la posición del auxiliar de enfermería y técnico paramédico, pero eso está en proceso de revisión. Ante un cambio que involucre una responsabilidad ampliada, con mayor razón las y los egresados deben estar capacitados para hacerse responsable de nuevas tareas de manera segura, porque eso incide finalmente en la salud de los pacientes”.

Para Marcela Herrera, directora académica de las carreras del ámbito de la salud en la Universidad Academia de Humanismo Cristiano, la formación de profesionales que entiendan la salud como un derecho y desde ella, dialoga directamente con el perfil de egreso de TENS, enfermeras y enfermeros que se ve enriquecido por la interacción con otras carreras.

“El desempeño interdisciplinario que, desde un comienzo permita articularse entre estudiantes de trabajo social, terapia ocupacional, psicología o enfermería, es algo que se dará desde inicios de su formación en cuanto a las cátedras básicas exclusivas de la UAHC, los proyectos de vinculación con el medio y la propia iniciativa de estos jóvenes”, destaca.

“El resultado de este entrenamiento interdisciplinario es algo que se verá reflejado en el ámbito laboral o el encuentro con otros profesionales”, anticipa.

“Hoy estamos en la línea de construir un proyecto de carreras de la salud para Enfermería y TENS capaz de resolver necesidades fundamentales para un sistema de salud agotado desde el sello característico de la UAHC, que históricamente se ha puesto al servicio de la comunidad. Asumiendo este foco comunitario que se vincula tanto con el acceso a la salud de las personas, como con sus territorios en busca de una mejor calidad de vida”, agrega la autoridad de la Academia.

Conoce más información de la carrera de Técnico en Enfermería de Nivel Superior (TENS) en la UAHC en este link

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5 países se agrupan para negociar los precios de medicamentos de alto costo. ¿Qué podemos aprender? 

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Los precios cada vez más altos de los medicamentos que entran al mercado farmacéutico tienen preocupados hasta los países más ricos del mundo. En la reunión anual de Health Technology Assessment International (HTAi) se comunicó que los precios de los lanzamientos experimentaron un aumento anual del 20% en la última década, y que casi la mitad de los nuevos productos farmacéuticos que ingresaron al mercado entre 2020 y 2021 lo hicieron a un precio superior a US$150.000 por año. Esto se puede observar en el post de Sabrina Hnatiw, quien participó del evento y realiza un resumen con sus reflexiones.  

Frente a este reto, la unión hace la fuerza. Lo están demostrando cinco pequeños países de Europa (todos con menos de 20 millones de habitantes) que se asociaron para negociar colectivamente los medicamentos de alto o altísimo costo con el fin de conseguir el mejor acceso posible para la mayor cantidad de pacientes. ¿El resultado? Han conseguido para los 42 millones de habitantes que conforman ese grupo un proceso informado y estructurado de negociación de precios. Esto les asegura un acceso más asequible a algunos medicamentos. ¿Podría esta experiencia ser trasladada a la región de América Latina y el Caribe? Es lo que abordaremos en este blog.  

La iniciativa BeNeLuxA y la problemática que buscó resolver 

La historia se remonta a 2015 cuando Bélgica (con 11 millones de habitantes) y Holanda (con 17 millones) anunciaron un acuerdo de colaboración para negociar las terapias de las enfermedades raras en forma conjunta con la industria farmacéutica. Luego, con los años, ampliaron el alcance del proyecto y sumaron otros países como Austria (9 millones de habitantes) y Luxemburgo (0.6 millones). El último en unirse fue Irlanda (5 millones) en 2018. En total, un mercado de 42 millones. Por las letras de los países miembro iniciales, la iniciativa tomó el nombre de BeNeLuxA.  

Esta experiencia fue presentada  por Francis Arickx (Instituto Nacional de Seguros de Salud de Bélgica) en uno de los webinars mensuales que organiza la Red Criteria del BID.  

La problemática es ya bien conocida: las nuevas terapias que llegan al mercado son distintas a las de las últimas décadas. Suelen ser medicamentos más complejos, con precios extremadamente altos. La calidad de vida de los pacientes que se benefician de estos medicamentos puede mejorar sustancialmente y algunas veces hasta pueden curarse. Esto representa muy buenas noticias para algunos pacientes. Sin embargo, la cobertura pública también puede poner en riesgo la sostenibilidad de los sistemas de salud y desplazar el financiamiento para pacientes con otras patologías.  

Si esto preocupa a países con GDPs per cápita superiores a los US$50.000, imaginemos las implicaciones en América Latina y el Caribe con un GDP menor a USD 10.000 per cápita. Dada la situación de extrema vulnerabilidad de los países latinoamericanos, es de suma relevancia aprender de iniciativas como la de BeNeLuxA donde justamente los países se juntaron para enfrentar de manera mancomunada el reto de los medicamentos de alto costo.

Factores claves del éxito de BeNeLuxA en la negociación de medicamentos 

Aquí nos interesa analizar si esta experiencia pudiera ser trasladada a nuestra región y cuáles son los componentes claves de su éxito.  

Aquí nos interesa analizar si esta experiencia pudiera ser trasladada a nuestra región y cuáles son los componentes claves de su éxito.  

Durante el webinar se habló de 3 claves:  

  • La selección estratégica de los medicamentos que se abordan en conjunto. 
  • Un marco de valor conjunto y claramente definido para la evaluación de estos medicamentos y el uso de este para informar una propuesta de un precio.  
  • El establecimiento de un proceso estructurado de negociación de precios con tiempos predefinidos en el que se presentan argumentos técnicos sólidos y se acuerdan precios basados en valor.  

Desde la perspectiva de elección de los medicamentos, el presentador destacó que idealmente las moléculas seleccionadas deben:  

  • Ser de reciente aprobación porque esto asegura que todos los países se encuentran en la misma etapa,  
  • Ofrecer un aporte terapéutico adicional importante ya que en caso contrario no convendría avanzar con el proceso,  
  • Tener evidencia de calidad para que el resultado de la evaluación de la tecnología conduzca a una recomendación sólida de precio, y finalmente,  
  • Contar con la voluntad del proveedor en avanzar en una negociación de los precios.  

Para cumplir con el primer punto los países de BeNeLuxA fueron promotores del IHSI – The International Horizon Scanning, donde comparten y obtienen información sobre las moléculas a lanzarse en los próximos 2,5 años.  

¿Podrían los países de nuestra región cumplir con este primer requisito?

Los países de ALC cuentan con equipos técnicos que recolectan información sobre nuevas moléculas. Además, podrían adherirse a grupos internacionales que monitorean futuros lanzamientos, e inclusive adherirse a IHSI, que es una iniciativa que ofrece a sus miembros acceso a su base de datos e informes de alto impacto. IHSI se fundó con países europeos pero su intención es expandirse a todas las regiones.  

Por otra parte, teniendo en cuenta que la industria farmacéutica no tiene sucursales en todos los países, una iniciativa de esta índole sería muy bien recibida, acelerando procesos y acercando a todas las partes (financiadores y proveedores). Los países que no cuentan con representantes locales de los laboratorios suelen adquirir los medicamentos de distribuidores locales o internacionales y quedan sujetos a los precios que estos intermediarios les puedan ofrecer.    

A la luz de lo anterior, podría decirse que posiblemente sí, algunos países de ALC podrían cumplir con ese primer requisito.  

Una vez que la molécula se ha seleccionado y que el proveedor ha manifestado su interés en participar, analicemos el segundo componente clave, que es el más complejo: la evaluación de la tecnología de manera conjunta. En esta etapa se usa la ETS para calcular un precio justo, el cual debe ser aceptado por todos los países miembros previo a iniciar la negociación.  

Una de las reglas de oro de BeNeLuxA es ​​“a joint reimbursement negotiation without a joint Health Technology Assessment will not be accepted” [una negociación conjunta sin una Evaluación de Tecnología conjunta no será aceptada]. Es decir, la ETS es la protagonista técnica que sustenta el proceso y ordena los próximos pasos de la negociación conjunta. En esta etapa resulta clave el acceso y la circulación de información requerida para la ETS. Los países involucrados en BeNeLuxA comparten sus tasas de uso de recursos, costos locales, datos epidemiológicos, prevalencias, incidencias, carga de enfermedades y datos de registros locales, en caso de existir. Estos insumos sirven para desarrollar distintos modelos fármaco-económicos que evidencian, entre otras cosas, la costo-efectividad y que, en conjunto con umbrales de costo efectividad previamente definidos, contribuyen a determinar un precio justo.  

El uso de herramientas fármaco-económicas desarrolladas de manera conjunta les permite consensuar un precio. A esto se lo conoce como determinar el valor con base en la ETS. Para profundizar en esto les recomendamos leer la publicación del Dr. Panos Kanavos sobre las políticas de adquisición de medicamentos en la web de la Red Criteria del BID y anotarse al curso gratuito online sobre “¿Qué financiar en salud y a qué precio?”, que incluye una sección especialmente dedicada a los precios basado en valor con ejemplos de países como Alemania.

¿Pero en ALC están dadas las condiciones para cumplir con ese segundo factor de éxito?  

En América Latina existen redes y espacios que nuclean a los expertos en Evaluación de Tecnología Sanitaria (ETS). En primera instancia, resaltamos el trabajo que realiza RedETSA, donde los ministerios, agencias, centros colaboradores de la OMS/OPS e instituciones de las Américas, sin fines de lucro, trabajan para fortalecer el campo de la ETS. Esta red ha creado una base regional donde comparten informes y mantienen grupos de trabajo presenciales y virtuales. Dentro de sus objetivos incluyen la estandarización de los procedimientos.  

Por otro lado, el BID ha apoyado la iniciativa DIME (Decisiones Informadas de Medicamentos) que lleva nueve años de existencia y concentra a diez países de la región que comparten un observatorio de información estratégica que reúne precios, cobertura, competencia y evaluaciones regionales de tecnologías sanitarias. También existen foros como HTAi e ISPOR

Todo eso parece indicar que existen las condiciones técnicas y las redes informales para que se encienda una chispa que genere una BeNeLuXa en la región. Sólo falta un grupo de valientes que tome la iniciativa, entendiendo el contexto de la fragmentación de los Sistemas de Salud de la región.  

El tercer y último punto del éxito de la iniciativa BeNeLuXa amerita algunas precisiones. Los países miembros establecen un proceso estructurado de negociación con tiempos predefinidos en el que presentan argumentos técnicos sólidos y acuerdan precios basados en valor. La decisión de cobertura se realiza de manera simultánea y presencial, pero en paralelo (fuera de BeNeLuxA) cada país debe respetar sus procesos de reembolso local y comprar en forma independiente. Cada país de la iniciativa cumple con su propia regulación local, por ejemplo, algunos deben compartir la información con expertos, o realizar impactos presupuestarios, etc. Los tiempos del proceso consolidado contemplan estas particularidades y todos los países se comprometen a darle prioridad. 

Una coalición de financiadores públicos o privados con la misma visión 

La iniciativa tiene reglas muy interesantes en lo referente a la negociación, donde todos los países tiene un voto similar en cuanto a la definición de la estrategia de negociación y se comprometen a que en la etapa final sus representantes tengan mandato y asistan de manera presencial con el proveedor, firmando el acuerdo en la reunión. El espíritu es negociar sobre argumentos sólidos y alcanzar un acuerdo beneficioso para las partes, evitando el regateo interminable. De no ocurrir esto, la negociación se da por terminada.  

Considerando la fragmentación de los sistemas de salud de América Latina, el BeNeLuxA de la región podría ser una coalición de distintos financiadores públicos o privados que compartan una misma problemática, visualicen el beneficio de iniciar un camino de colaboración, compartiendo y haciendo más eficiente el uso de recursos técnicos, en un marco de trabajo que incluya los aprendizajes de otras iniciativas similares.  

El beneficio de desarrollar alianzas y construir confianza, con procesos transparentes, métodos rigurosos y compromiso con la equidad, con miras a obtener precios que reflejen el valor y tengan en cuenta el costo de oportunidad, tendría un impacto muy positivo en la región, especialmente para los países más pequeños. Hay que desafiar el status quo y fomentar el trabajo en redes colaborativas. ¿Por qué no? Lo necesitamos, más que nunca en estas épocas de máxima austeridad. 

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