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También de designaron el resto de las funciones de la nueva mesa directiva de la asociación que tendrá una relevante impronta femenina para avanzar en los siguientes desafíos

En sesión de directorio de Pro Salud Chile celebrada el martes 16 de mayo, la nueva mesa directiva de la asociación confirmó el nombramiento del Dr. José Fernández, gerente general de Rayen Salud, como nuevo Presidente de la asociación por los periodos 2023-2025 en reemplazo de Richard Nevares, quien lideró el gremio desde su inicio en mayo de 2021.

Al mismo tiempo, se establecieron las nuevas funciones de los directores electos en la Asamblea de Socios del pasado 20 de abril y que tendrá como valor especial el contar con una inédita mayoría femenina.

El nuevo Directorio de Pro Salud Chile quedó conformado de la siguiente manera:

Presidente: José Fernández (Rayen Salud)

Vicepresidenta: Patricia Orellana (ECRSalud)

Secretaria: Claudia Arpón (Teledoc)

Tesorera: Sara Nazal (Saluta)

Director: Sergio Cedano (Megalabs)

Perfil del nuevo Presidente

 El Dr. José Fernández es gerente general de Rayen Salud desde marzo de 2021. Es médico cirujano, dedicando su vida académica y profesional a la gestión asistencial desde la Informática Sanitaria. Se desempeñó como director en Centros de Salud Familiar (CESFAM); Director de Salud Municipal; gestor de Servicios de Salud en el área de las Enfermedades Respiratorias Infantiles. Ha estado a cargo de proyectos Ministeriales en el ámbito de la informática médica, además de consultor del Banco Interamericano de Desarrollo en materia eHealth.

Jean-Jaques Duhart, vicepresidente ejecutivo de la asociación multisectorial de salud, integró un destacado panel de expertos y actores del sector, donde hizo hincapié ante una masiva concurrencia en la visión del gremio de impulsar un polo de innovación en salud de clase mundial. 

Con auditorio completo se desarrolló el seminario “Healthcare 2023 organizado por GS1 Chile en el Hotel Marina de Santiago, donde se conversó sobre las urgencias y prioridades de la salud en Chile.

El evento convocó a un destacado panel de expositores integrado por Jean-Jacques Duhart, vicepresidente ejecutivo de Pro Salud Chile, además de la exministra de salud y presidenta de Soccas, Begoña Yarza, el exministro de salud, Enrique Paris, el director de Cenabast, Jaime Espina, Renato Pino, CEO de nuestros socios de Snabb y Jorge Dinamarca, GE de Healthcare Regional.

Todos los ellos entregaron su visión en temas como la importancia de la trazabilidad de los medicamentos en Chile, la seguridad del paciente, inteligencia artificial y digitalización en salud, la desfragmentación del viaje del paciente basada en datos y los aprendizajes dejados por la pandemia y caminos a seguir para seguir creciendo. . 

El vicepresidente ejecutivo de Pro Salud Chile, Jean-Jacques Duhart, hizo hincapié en la misión de Pro Salud Chile por impulsar en el país, hoy más que nunca, un Polo de Innovación en Salud de clase mundial, considerando los índices negativos en materia de enfermedades crónicas, de insatisfacción y frustración de paciente, listas de espera y un modelo hospitalocéntrico.  “Chile ha sido uno de los países que más ha aumentado el gasto público en salud y, sin embargo, los resultados no van de la mano, lo que indica que tenemos un problema de fondo”, diagnosticó Jean-Jacques Duhart. 

Ante tal escenario, Jean-Jacques Duhart visibilizó la mirada de Pro Salud Chile, donde la innovación colaborativa y el carácter multisectorial de sus 37 socios, entrega una mirada integral y sistémica para abordar las brechas y desafíos de la salud. “Nos creamos con la convicción de que la salud no permite seguir haciendo más de lo mismo, con mejoras marginales y llegando tarde, mal y caro. Se requieren cambios cualitativos, de fondo, un verdadero reenfoque que apunte a acelerar la innovación en salud, pero que tenga carácter colaborativo, donde se reúnan las habilidades y capacidades de todos actores para desarrollar respuestas a la altura de los desafíos y es por ello que nos hemos propuesto implementar un Polo de Innovación Colaborativa de clase mundial”.  

Las soluciones al alcance y compras públicas

Destacó como habilitantes para acercar la salud a las personas, la necesidad urgente de tener un sistema armonizado e interoperable de ficha clínica electrónica para una mejor atención y acelerar la innovación en la salud pública, lo que requiere cambios estructurales en el modelo de gestión e incentivos. 

Puso énfasis en diversas soluciones desarrolladas por socios de Pro Salud Chile como el registro nacional de inmunización, diagnóstico a distancia para una detección temprana y oportuna de enfermedades, herramientas para mejorar la capacidad diagnóstica y resolución a nivel de APS, interoperabilidad de los sistemas, para gestionar listas de espera a través de agendamiento eficiente, el monitoreo continuo de pacientes crónicos, exámenes a domicilio, dispensación de medicamentos, entre otras respuestas. 

“Las soluciones están mucho más a mano de lo que pensamos -subrayó Jean-Jacques Duhart-, la tecnología no es la restricción, hay experiencias concretas y probadas mayormente en el sector privado, el punto es saber cómo ampliamos y escalamos la tasa de adopción de estas soluciones al grueso del sistema de salud pública, que es donde más se necesitan y donde estas soluciones pueden marcar un cambio significativo en la calidad de vida de las personas, pero para eso se requiere mejorar los modelos de gestión y organización”.

Jean- Jacques puso acento en la importancia de la innovación en el sistema de salud pública.  “Sabemos que las entidades públicas están sujetas a marcos legales que muchas veces hacen poco factible las mejoras que se requieren. Mientras, es necesario avanzar en entrenar capacidades de innovación de pilotaje en los prestadores de salud, algo que se aprende, se ejercita, y es lo que hacemos con el programa Juégatela por la Innovación e Impulsa el Cambio que impulsamos”. 

Finalmente, el vicepresidente de Pro Salud Chile relevó la necesidad de adecuar los mecanismos de compras públicas. “Está bien que se priorice calidad y precio, pero es importante que bajo ciertas condiciones que permitan tener compras experimentales, como lo hacen muchos países desarrollados, con buenos mecanismos de evaluación y donde el precio no sea la única variable, especialmente en soluciones innovadoras que no existían. Afortunadamente, hay buenas perspectivas en la medida que el actual proyecto de Ley, que está en el Congreso que moderniza la Ley de Compras Públicas, va a introducir una modalidad de compras innovadoras, para abrir una ventana de mayor flexibilidad”. 

“Nada de esto será posible sin una colaboración estrecha, de muchos actores, a nivel público -privado. Se logró en pandemia y perfectamente podemos repetir la experiencia para muchos de los desafíos que tenemos y como Pro Salud Chile estamos matriculados en esa línea”, concluyó Jean-Jacques Duhart.

Eniax aplicará inteligencia artificial en Hospital del Salvador para gestionar sus listas de espera
En la primera fase del proyecto de consultas de especialidad, el hospital ha liberado más de 100 cupos adicionales de lista de espera cada semana.

Fuente: Innovación El Mercurio / María Jesús Coloma

Las listas de espera para recibir atención médica son sin duda un gran dolor, sobre todo tras la pandemia donde los números y plazos aumentaron considerablemente. Para hacer frente a este problema el Hospital del Salvador cerró una alianza con la empresa chilena Eniax, que por medio del uso de su tecnología basada en inteligencia artificial (IA) automatiza y optimiza las tareas administrativas de salud con el fin de que los centros mantengan la comunicación fluida entre los pacientes y así mejoren la conversión de su oferta.

El acuerdo comenzó a operar hace un mes con un piloto y debido a los buenos resultados obtenidos por la institución de salud es que Eniax se adjudicó la licitación pública, por dos años, para gestionar sus listas de espera de consultas de especialidad derivados de Cesfam y atención primaria de salud, convirtiéndose así en el primer hospital público que adquiere este tipo de tecnología para este tema.

La empresa opera mediante su asistente virtual en base a inteligencia artificial y equipo humano de apoyo que en el hospital se llama Laura?Eniax. Este está especializado en interacción en salud y con millones de casos de aprendizaje que le permiten entregar una atención más cercana y a la vez eficiente y resolutiva para agendar y confirmar citas médicas, señalan desde Eniax, además de recolectar información para detectar, predecir y reducir el ausentismo y así liberar cupos que no serán utilizados, de tal manera de reasignarlos a otros pacientes.

Milan Djidara, fundador y global CEO de Eniax, dice que el principal impacto que se va a generar en el recinto de salud es la anulación temprana de las citas agendadas. »Con pocas especialidades gestionadas en el período del piloto logramos que cada semana unos 100 pacientes de lista de espera se atendieran gracias a esas anulaciones. Además, ahora serán oportunamente recordados e informados de todo lo que deben saber sobre su atención gracias a una comunicación eficaz y bidireccional», sostiene.

En ese sentido, explica que la gracia de la tecnología de Eniax es que se adapta a canales de comunicación de uso común como correo electrónico, WhatsApp e incluso llamadas telefónicas. »Las personas no necesitan nada para utilizar esta tecnología. Lo que apelamos es que entreguen siempre un dato de contacto que no cambian frecuentemente y que en el caso de esperar una atención en el hospital o de estar en la lista espera estén atentos a este canal y respondan a Laura si van o no utilizar la cita. Esto nos permite mejorar la atención de salud para bien de todos», precisa.

Por su parte, Patricia Lyon, jefa del Departamento de Gestión de la Demanda del Hospital del Salvador, cuenta que para ellos es una necesidad mejorar la comunicación con el usuario, ya que durante la pandemia la lista de espera aumentó enormemente a 55 mil pacientes. »Necesitamos saber comunicarnos con ellos. Hemos probado de todo. Usamos ?bots’, pero hubo muchas quejas por la falta de comprensión y entendimiento y el trabajo humano para lograr contacto persona a persona requiere demasiadas horas y es muy desgastante. Nos dimos cuenta que había que buscar mejores vías para lograr un buen contacto con nuestros usuarios. Así llegamos a Eniax», sostiene.

En esa línea, menciona que desde que operan con la compañía han podido ver un aumento en la tasa de respuesta de los pacientes, quienes están llegando a sus consultas. »Hay un proceso de seguimiento y acompañamiento continuo y oportuno para poder confirmar la asistencia y reducir la incertidumbre en el paciente. En caso de no asistir, podemos liberar tempranamente esa hora médica que la asistente virtual asigna según las prioridades médicas», explica Lyon.

En el marco del programa “Juégatela por la Innovación e Impulsa el Cambio” desarrollado por Pro Salud Chile y CENS, con el apoyo de Corfo y el auspicio del Ministerio de Salud, las seis instituciones de salud seleccionadas que habían levantado sus “desafíos” pudieron presenciar las  presentaciones de emprendimientos tecnológicos que expusieron sus “soluciones” ante un jurado de especialistas.

Una exitosa jornada se llevó a cabo en el Hub de Providencia con la realización del “Demo Day” en que representantes del Hospital Clínico Eloísa Díaz de La Florida, Hospital Clínico de la U. de Chile, Instituto Nacional del Cáncer, Hospital Adriana Cousiño de Quintero, Hospital San José de Melipilla y de Teletón, pudieron ver las presentaciones de ocho startups y emprendimientos innovadores, quienes expusieron sus “soluciones” ante un jurado integrado por Jocelyn Olivarí, gerenta de Innovación, Innova Chile de Corfo; Sergio Maureira, subgerente de Innovación, Innova Chile de Corfo; May Chomali, directora ejecutiva de CENS;  Patricia Orellana, vicepresidenta de Pro Salud Chile y CEO de ECRSalud; Dr. Rubén Gennero, director del Hospital Eloísa Díaz, Renato Pino, CEO de Snabb, Mauricio Brito, director de innovación del Hub Providencia, Fernando Lacalle, subdirector del Hospital del Salvador, entre otros relevantes actores del sector. 

En la inauguración del evento, May Chomali, directora ejecutiva de CENS comentó: “Estamos juntando los puntos para que el tejido sea fuerte y las soluciones a las problemáticas puedan transitar de un punto a otro sin encontrar baches en ese camino. No se trata solo de conectar un desafío con una oportunidad, sino de la creación de una red, de un ecosistema y que no es solo entre las instituciones de salud, sino también con quienes tienen las soluciones”. 

Las soluciones presentadas por Lanek, Pegasi MED, Vitzana, Contigo, Smart Triange, Labotech, Conin Chile y Sigicam, obtuvieron la posibilidad de llegar a la instancia Demo Day del programa y explicar en un pitch cómo su innovación podría resolver el desafío al cual postularon y que fueron levantados por los prestadores de salud del programa y que tienen que ver con sistemas integrados para gestión de atención y comunicación constante del viaje de pacientes oncológicos, satisfacción de pacientes en sala de espera, optimización de listas de espera de procedimientos vía interoperabilidad de sistemas y registros, sistema de comunicación e información directa con pacientes, seguimiento de pacientes lactantes, optimización de usos del recurso camas hospitalarias y una mejor integración y continuidad de tratamientos presenciales y virtuales. 

Hospitales destacan la iniciativa

“Para nosotros esta oportunidad que nos han dado Pro Salud Chile y CENS ha sido tremendamente provechosa. Somos un hospital de baja complejidad que pocas veces tiene acceso a este tipo de proyectos y no tenemos una unidad de innovación que pudiera haber llevado este proceso, por lo tanto, valoramos mucho que el programa Juégatela por la Innovación e Impulsa el Cambio nos haya formado en este sentido. Somos de una comuna que nos demanda bastante en acceso a la salud y nosotros queremos entregar una atención de calidad. Queremos seguir avanzando, generar un pilotaje y ser un hospital que pueda liderar un hospital que pueda tener una estrategia de esta índole y proyectarla al resto de la red de salud de la región”, comentó Carla Cárdenas, subdirectora de Gestión de Cuidado del Hospital de Quintero. 

“Muy buena la jornada porque hemos podido ver las soluciones que se están proponiendo para todos, con problemas que realmente son transversales en el sistema de salud y con soluciones sorprendentes, que no imaginábamos que existían. Esperamos hacer match con algunas de las soluciones que presentó para nuestros desafíos. Gracias al programa, hemos formado un equipo y una unidad de innovación transversal en el instituto y que coordinará todos estos esfuerzos y esperamos iniciar pronto un pilotaje.”, sostuvo Ximena González, jefa del CR de Investigación del Instituto Nacional del Cáncer. 

Compartimos la entrevista al presidente de la Comisión Nacional del Cáncer y de la Fundación «Chilesincancer» en el diario La Segunda, quien explica cómo el Covid impactó a esta enfermedad, postergando diagnósticos y tratamientos.

Fuente: Patricio de la Paz / La Segunda

El oncólogo Bruno Nervi recurre a los números. Dice que los dos años duros de la pandemia de Covid en Chile, 2020 y 2021, implicaron un retraso en el diagnóstico del cáncer: cada mes fueron quedando rezagadas personas que, con o sin síntomas, no pudieron acceder a un resultado o un tratamiento oportunos. El primer mes de pandemia fueron 2.500, luego 5.000, después 7.500 y así la cifra siguió subiendo. Sobre la base de esa información, en un trabajo conjunto con la Universidad de Harvard, se concluyó que en los dos años siguientes (2022 y 2023) iban a morir 7.000 personas extras por cáncer. Fallecimientos que se sumarían a los cerca de 30.000 que ya ocurren anualmente por esta enfermedad, que es hoy la primera causa de muerte en el país.

Aclara que la batalla sanitaria contra el coronavirus era lo que se debía hacer. »Todos nos sentimos orgullosos de los enormes esfuerzos para que a nadie le faltara un ventilador mecánico, de cómo se ampliaban los lugares para hospitalizar, de los esfuerzos de vacunación», explica. Pero eso tuvo algo así como una contracara: »Acumulamos una población de personas que no sabía todavía que tenía cáncer, o que ya lo sabía pero sus estudios estaban enlentecidos, o que de frentón no pudieron entrar a tratarse. El atraso empeora la etapa en que se diagnostica el cáncer; y a peor etapa, mayor mortalidad».

Nervi conoce bien de lo que habla. Lleva años en el tema. Es académico de la Universidad Católica, donde dirige el Departamento de Hematología y Oncología. Preside la Fundación «Chilesincancer». También la Comisión Nacional del Cáncer, que asesora al Ministerio de Salud. Y todo sin dejar de atender pacientes en su consulta. Sentado en su oficina universitaria, en el sexto piso de un edificio de la Facultad de Medicina, se ve energético pese a tantas actividades encima. Dice que frente al escenario actual hay que actuar con urgencia.

»En el peor mes del covid murieron cerca de dos mil personas. Y por cáncer, todos los meses mueren 2.500. Es una especie de pandemia oculta, solapada, de la que no nos gusta hablar, que nos duele hablar, porque en Chile aprendemos desde chicos que el cáncer es una enfermedad terrible, ploma, sombría, que hay que poner debajo de la alfombra. Se maneja como un tabú, pese a que 60.000 personas son diagnosticadas cada año. Nuestros pacientes enfrentan muchas situaciones de discriminación».

¿A qué te refieres?

Recuerdo una vez que escuchaba a un escritor que hablaba de su experiencia cuando lo diagnosticaron con cáncer, que le fue bien y se curó. Contaba cómo haber tenido cáncer era como haberse ido a vivir a otro planeta y cuando se mejoró pudo volver a esta sociedad que no entiende a una persona o a una familia que tiene cáncer.

»La mitad de los chilenos vamos a tener cáncer»

¿Es recuperable ese impacto que tuvo la pandemia de Covid en el diagnóstico y tratamiento de cáncer?

Sin duda que sí, pero requiere estrategia y una planificación que se haga cargo de un empeoramiento de las inequidades que ya teníamos antes de la pandemia. Cuando publicamos ese estudio de que se van a morir 7 mil chilenos más, advertíamos que hay que hacer algo diferente.

¿Usted ha hablado de la falta de especialistas como parte del problema?.

Hoy día hay 150 oncólogos en Chile, 75 de ellos en la Región Metropolitana, lo que ya de partida es una inequidad abrumante. Además, esos 150 son una tercera parte de los que necesitamos. Si uno mira indicadores internacionales de la OCDE, países similares a nosotros tienen tres o cuatro veces más oncólogos. Chile debiera tener al menos 400. Pero hay sólo seis centros formadores y nos demoraríamos más de 50 años en formar a los especialistas que necesitamos. No hay una planificación país para pedirle a las universidades cuántos especialistas hay que formar para ponerlos donde se necesita. Yo soy clínico y me toca ver personas que no tienen la mejor oportunidad para tratar a sus hijos, padres, o familiares enfermos. De los tres chilenos que se mueren por hora de cáncer, estimamos que uno de ellos se queda en la lista de espera o sin la oportunidad de un tratamiento apropiado u oportuno.

¿O sea, uno que eventualmente se podría haber salvado?

Sí. Uno que se muere sin oportunidad. Eso es doloroso. La mejor forma de bajar rápido la mortalidad por cáncer es llegar a tiempo. Si en muchos países los principales factores de riesgo para morir de cáncer son ser obeso, la exposición al tabaco o al exceso de alcohol; en Chile el principal determinante de si uno va a tener más o menos oportunidades es el determinante social. O sea, si fuiste o no al colegio, porque el nivel de educación impacta. Si tienes salud privada o pública, porque la diferencia entre ambas es abismante en términos de oportunidad. Si eres hombre o mujer, si eres joven o viejo, si vives en Santiago o en regiones.

¿Estamos hablando de un problema complejo, lleno de variables y más encima contra el tiempo. ¿Por dónde comenzar?

Para nuestro país, el porte del problema cáncer es del porte del Covid. Las listas de espera para ser diagnosticados y recibir tratamiento, deben abordarse con estrategias similares o actitudes similares a las que tuvo el país para enfrentar el Covid. Acá uno tal vez pudiese citar al senador (Francisco) Chahuán, presidente de la Comisión de Salud del Senado, que en una reunión donde estuvimos con representantes del Ministerio de Salud, propuso establecer una alerta sanitaria que le permita al ministerio tener las herramientas para abordar el problema de las muertes que tenemos por las listas de espera en cáncer.

¿Esa alerta sanitaria permitiría medidas excepcionales que irían en la línea de lo que llamabas formas diferentes de enfrentar el tema?

Sí. Chile tuvo un aumento en la expectativa de vida muy rápido, pasamos de 64 a 80 años en cuatro décadas; la gente dejó de morirse de infarto y, como esto es una enfermedad del envejecimiento, llegamos a la pandemia de cáncer que tenemos hoy día. La mitad de los chilenos vamos a tener cáncer y uno de cada cuatro personas que muere en Chile, muere de cáncer. Es un salto muy grande y no tenemos las capacidades para hacernos cargo de esta enfermedad que está matando a los chilenos.

¿En qué medidas excepcionales estás pensando?

Ya hay algunas cosas extraordinarias que están pasando en Chile. Como que el Ministerio de Salud reconoce que esto no es sólo una tarea de ellos, que el problema los desborda y llama a la sociedad civil para co-construir una estrategia: eso es el plan nacional de cáncer 2018-2028, que busca que no haya inequidad. Porque tenemos una medicina de primer nivel, pero no tenemos a los especialistas, ni la infraestructura, ni una estrategia. Tampoco información. Hoy los tomadores de decisión no tienen toda la información para optar apropiadamente por las medidas que se necesitan.

De acuerdo. Pero me refería a medidas extraordinarias que deberían tomarse ahora, tras el Covid.

No vamos a generar ninguna cosa distinta a menos que realmente haya medidas extraordinarias. La urgencia que tenemos hoy sólo se puede abordar si es que hay mejor información para los tomadores de decisión. Y segundo, si es que reconocemos una urgencia, entreguemos medidas extraordinarias para orquestar las capacidades que tiene el país. Eso significa que el ministerio tome control de lo público y lo privado; significa pedirle a las universidades formar con urgencia las personas que se requieren; significa exigirle al mundo privado que se sume a una tarea que requiere reducciones de costos en la venta de servicios, etc.

»Esto no se resuelve con una crisis de histeria»

En su computador, Bruno Nervi muestra un paper publicado en la revista «Lancet» que muestra la sobrevida a tres años del cáncer en países africanos, asiáticos, sudamericanos y de América Central. En cáncer de pulmón y gástrico, por ejemplo, Chile es de los peores dentro de Latinoamérica. Lo mismo para los índices de leucemia.

»El esfuerzo que se está haciendo en el sistema público es admirable, trabaja los sábados, domingos, hay recursos especiales, pero no es suficiente. El mundo privado no puede ser espectador de estos esfuerzos y estar disponible en la medida que le paguen», dice.

En 2020 se promulgó la Ley del Cáncer. Allí se establecía un fondo nacional que considera un beneficio tributario para las donaciones. ¿Qué pasa con eso?

Aún no está listo. Debería estarlo hace más de un año. Su reglamento está pendiente.

¿Y el registro nacional de pacientes, también establecido en esa ley?

Tampoco existe todavía.

Entonces, ¿cuánto ha ayudado de manera concreta la Ley del Cáncer?

Ha sido muy importante, porque ha inyectado más recursos. En terapias de alto costo, que mejoran las oportunidades sobre todo de los pacientes con enfermedad avanzada, en el año 2020 se gastaron por primera vez 20 mil millones de pesos. Y el año pasado la cifra ascendió a 50 mil millones, que no hubiesen existido si no hubiera estado la ley.

A fines de 2022, la UC y otras universidades se adjudicaron un fondo importante para la creación de un centro de investigación de cáncer, el CECAN. Tú lo diriges. ¿La idea es levantar la información que no existe?

Sí. El Ministerio de Ciencia y Tecnología, a través de la ANID, tiene un concurso que es este fondo para investigación y desarrollo en áreas prioritarias. Es un centro de investigación asociativa entre distintas universidades que abordan el tema interdisciplinariamente, con 87 investigadores. Es una mirada diferente al cáncer, desde psicólogos y sociólogos hasta ingenieros, físicos y químicos. El objetivo principal es mejorar la respuesta de Chile al desafío del cáncer y crear una plataforma nacional de investigación para generar conocimiento que impacte en políticas públicas.

¿Esa información quedará disponible para el ministerio, para quienes toman decisiones?

Claro. Lo que dijo la ministra Ximena Aguilera es que ella no va a generar desde dentro del ministerio esta información, sino que quiere trabajar con nosotros para nutrir al ministerio de lo que necesite. Los investigadores nos pondremos al servicio de eso. Generar información útil para el ministerio y mejorar las oportunidades de los pacientes con cáncer.

¿Cuándo empezaría el flujo de esa información nueva?

Nosotros esperamos de aquí a dos o tres años tener información relevante. Ahora estamos echando a andar proyectos de investigación en nueve regiones.

¿Conoces el escenario que tienes enfrente, manejas información, sabes que hoy el panorama del cáncer en Chile es delicado. Pero te ves entusiasmado. ¿Cómo lo haces para no perder el optimismo?

A mí me toca conocer al cáncer con rostro, con nombre, con familia, con los dolores que conlleva. Y no puedo dormir en la noche si es que siento que no estoy haciendo todo lo que puedo para cambiar la historia del cáncer de Chile. Confío mucho en las capacidades que tenemos en el país y creo que sí es posible generar cambios que impacten la historia de los pacientes con cáncer, porque lo hemos hecho. Me doy cuenta que esto no se resuelve con una crisis de histeria, sacarme los pelos y generar un conflicto en la tele; acá hay que arremangarse, aceptar que hay otras visiones y con mucha humildad reconocer que nos vamos a demorar en resolver esto, pero que lo vamos a hacer. Hay que convencer a Chile de que no es tolerable lo que está pasando y que nos toca a todos.