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La comisión de Hacienda del Senado aprobó de forma unánime el proyecto del Ejecutivo que busca reducir la jornada laboral, pasando de 45 a 40 horas semanales.
De esta forma, con la aprobación del trámite legislativo, el proyecto de las 40 Horas pasará a votación a la Sala, contando con una indicación por parte del Gobierno y una propuesta desde Chile Vamos. La del Ejecutivo, será para adelantar de manera voluntaria el régimen semanal denominado “4×3”, cuadro días laborales por tres de descanso.
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En ese sentido, la ministra del Trabajo y Previsión Social, Jeannette Jara, explicó que con la indicación del Gobierno, lo que se busca es que los trabajadores puedan optar a una jornada laboral de 10 horas diarias para quedar con tres días de descanso.
“Los trabajadores van a poder hacer uso de esta reducción de jornada laboral mediante un mecanismo que, en vez de rebajar una cantidad de horas diarias, lo que haga es que trabajen cuatro días en un régimen de 10 horas y queden con tres días de descanso”, explicó Jara.
Por otra parte, desde Chile Vamos presentaron una propuesta para que los trabajadores puedan tener jornadas de 45 horas semanales pero de manera alternada, para así dejar las otras dos semanas restantes de 35 horas semanales y así promediar de manera mensual un total de 40 horas.
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Iván Wolf y Juan Pablo Moraga fundaron Saludtech en 2019, y tras varios pivoteos el año pasado facturaron medio millón de dólares, atendieron en 284 comunas, tuvieron una oferta de un family office para comprar la compañía y fueron acelerados por Platanus Ventures.
Fuente / Diario Financiero
Juan Pablo Moraga (COO) e Iván Wolf (CEO) se conocieron a los 12 años en La Serena. El primero nació en Viña del Mar y a esa edad emigró con su familia, y el segundo es oriundo de Antofagasta. Forjaron una amistad en que compartían talentos, Wolf ayudaba a Moraga con los estudios y además creó el equipo de básquetbol del colegio, mientras que Juan Pablo tenía un alma comerciante y armó negocios de producción y ventas.
Al salir del colegio, Wolf se dedicó a la computación, estudió ingeniería civil y fue desarrollador de software en Papinotas y Justo. Moraga por su parte estudió ingenieria comercial y trabajaba en el Banco Santander, pero no estaba contento. En febrero del 2019 contactó a su amigo porque quería emprender, no sabía en qué. Estudiaron distintos mercados y crearon una plataforma similar a Portal Inmobiliario. A los pocos meses concluyeron de que era un mercado cubierto y pivotearon hacia la salud. Familiares del ingeniero comercial se desempeñaban en esa área.
Conectaron médicos con pacientes y buscaron crear una especie de Uber de consultas médicas. En ese momento llegó la pandemia y migraron todo a lo digital, una clínica virtual de telemedicina. La llamaron Saludtech.
El COO era el encargado de llevar médicos a la plataforma mientras Wolf desarrollaba el software en su tiempo libre. Contrataron a una directora médica para que los asesore, la doctora Macarena Basso, cirujano digestiva de la UC.
En diciembre del 2021 ambos se aburrieron de sus trabajos. “Estaba desarrollando software para algo que no era mío”, dice el CEO. Pidieron un crédito, y con eso Moraga renunció al banco y se dedicó 100% al emprendimiento.
El primer trimestre del 2022 empezaron a aumentar su portafolio y a postular a aceleradoras. Crecieron un 500% y fueron seleccionados en Start-Up Chile y Platanus Ventures, atendieron 9 mil clientes, facturaron medio millón de dólares y ya son 15 personas en la empresa. En julio, antes de entrar al programa de la aceleradora donde nació Examedi (startup que hace exámenes a domicilio, fundada por Ian Lee) , Wolf también renunció a su trabajo.
Durante el año pasado se dieron cuenta de que la necesidad de especialistas en las regiones era urgente. Wolf recuerda el hospital de Tocopilla, “con infraestructura de última generación pero sin doctores”. Decidieron poner el foco allá e hicieron una alianza con la municipalidad. Instalaron una cabina de telemedicina con computador e internet en las dependencias estatales, y atendieron 300 tocopillanos en tres meses. “Cuándo fui en el verano me sentía un rockstar”, agrega el CEO. Al día de hoy han trabajado en 280 comunas y con más de 20 mil pacientes. Tienen 120 doctores en la plataforma y atienden 35 especialidades.
Hace unas semanas cerraron su primera ronda de inversión privada, y a los $ 100 mil de Platanus Ventures se sumaron inversionistas ángeles, entre ellos la fundadora de Baby Tuto Daniela Lorca. Fueron valorizados en US$ 8 millones post inversión. Previo a esto un family office nacional les propuso adquirir la empresa. “Decidimos seguir el camino del capital de riesgo, pues querían tener el control de la startup”, dice Moraga.
Este año pretenden llegar al punto de equilibrio, triplicar las ventas mensuales y atender 40 mil personas. En unos meses viajan a Ecuador a exponer en un seminario de salud digital rural y esperan no bajarse del avión en todo el 2023, hasta cubrir el país completo.
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Nuevos antecedentes en contra el exalcalde de Vitacura, Raúl Torrealba, salieron a la luz, a raíz de la investigación por fraude al fisco y malversación de caudales públicos y por la que entregó declaraciones en calidad de imputado. Ahora, según el medio Ciper, se revelaron documentos -que maneja el Ministerio Público- y que confirman que giró centenares de cheques con fondos de sus cuentas personales destinados al menos a siete funcionarios de la municipalidad, gente en la que confiaba Torrealba.
En total, y durante los diez años en que Torrealba giró estos cheques -fueron emitidos entre enero de 2011 y agosto de 2021-, transfirió $127,6 millones a esos subalternos.
Recordemos que en esta causa, que comenzó el 18 de agosto del 2021 luego de la denuncia de la actual alcaldesa, Camila Merino, Torrealba aún no está formalizado. Durante este tiempo, la investigación primero fue liderada por Fiscalía Oriente, para posteriormente pasar -por orden del entonces fiscal nacional Jorge Abbott- al fiscal regional metropolitano Centro Norte, Xavier Armendáriz, quien aún no decide fecha para formalizarlo, pese a que mientras estuvo como fiscal nacional subrogante Juan Agustín Meléndez, se dijo que iba a ocurrir en febrero de este año, cosa que no ocurrió.
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Según el citado medio, algunos funcionarios que trabajaban para él contaron a Fiscalía que el dinero lo utilizaban para pagar cuentas de Torrealba y de empleados particulares que trabajaban para él. Por ejemplo, uno de los que fue citado a declarar, indicó que pagaba el sueldo de tres personas que trabajaban en residencias de Torrealba.
Dentro del listado de cheques que fueron emitidos, al menos 200 de ellos fueron girados a siete funcionarios de la municipalidad: Luis Jara, Ulises Quintana, Carlos Muñoz, Miguel Muñoz, Mario Gatica, Rodolfo Astudillo y Juan Villagra, a los que les transfería dinero desde una de las cinco cuentas bancarias que manejaba: una abierta en el banco BCI que operaba solo con vales vista y cuatro cuentas corrientes de los bancos Santander, Scotiabank -según informe de la PDI, desde este banco no se giraron cheques-, Itaú-Corpbanca y Banco de Chile.
Quintana fue uno de los que entregó su versión e intentó explicar el objetivo que tenían estas cuantiosas sumas de dinero que recibía. Montos que iban variando en el tiempo. Quintana, por ejemplo, cobró cheques por un total de 7 millones por año en 2013 y 2014, y durante los cuatro años posteriores, la cifra fue de 2 millones. En el año 2019, aumentó la cifra a 12 millones. En total, registró 71 cheques por un total de $43.879.340 entre 2011 y 2021.
Según su declaración, llegó en 1998 a la municipalidad, y hasta enero de 2023 figuraba como conductor de la Subdirección de Gestión Recursos Internos de Vitacura. Además, trabajó en dos campañas del alcalde Torrealba y aparece con boletas -por un total que supera los $700 mil- en las rendiciones de sus candidaturas de 2012 y 2016 ante el Servel.
Tanto Quintana como Jara y Pastenes fueron contactados por Ciper, pero se negaron a entregar declaraciones. Desde la administración actual de Vitacura, informaron que los funcionarios siguen ejerciendo funciones.
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Máximo Pacheco Matte, presidente del directorio de la minera estatal Codelco, reconoce que sobre la minería mundial existe la peor percepción de los últimos 20 años. “La gente percibe a las empresas mineras como las menos responsables en la sociedad”, sostuvo el exministro de Energía del segundo Gobierno de Michelle Bachelet durante su exposición en una charla sobre los próximos 50 años de la gran minería chilena, realizada en la Facultad de Economía y Negocios (FEN) de la Universidad de Chile.
Los comentarios de Pacheco surgen en momentos en que medios alemanes publicaron, hace unos días, un documental titulado “Cobre sucio” y que expone el “lado oscuro” de la transición energética, ante la gran demanda del metal rojo que, tanto Norddeutscher Rundfunk (NDR) como Deutsche Welle (DW), aseguran que se extrae en Sudamérica con enormes daños ecológicos.
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Según la presentación del máximo ejecutivo de la estatal, dicha percepción es incluso peor que la que existe sobre la industria del petróleo, la química y del alcohol. En ese sentido, el exministro aseguró que “el Estado representa a la sociedad y, si la sociedad no confía en nuestro sector, es muy difícil que le pidamos al Estado que se desentienda de eso y le dé licencia a una actividad que tiene demasiado comprometida su licencia social”.
Pacheco se refirió a las cifras de GlobeScan Radar 2021, que evalúa la percepción de las personas en cuanto a la responsabilidad social de los distintos sectores, posicionando a la minería en el último lugar. Sin embargo, no contempla específicamente a Chile.
Con todo, “siendo Chile un país minero, este es un tremendo llamado de atención”, agregó el directivo de Codelco. Y planteó que en la minería es un tremendo desafío encontrar minerales, pero “un desafío aún mayor es recuperar la confianza de la sociedad”.
“Nosotros necesitamos, como empresa, construir una relación con las comunidades, donde la gente diga: Codelco es muy importante para Chile, pero también es muy importante para mi comuna, para mi localidad”, recalcó.
De acuerdo con Máximo Pacheco y su presentación en la FEN, la minería estatal necesita no solamente aumentar la producción, sino también controlar los gases de efecto invernadero, transicionar hacia matrices energéticas de energía renovable, inversiones y relacionamiento con comunidades.
Destacó que Codelco está construyendo una planta desalinizadora de agua a 17 kilómetros al sur de Tocopilla, para desalar 900 litros por segundo y, en segunda fase, llegar a 1.700. Esta iniciativa estaría operativa a fines de 2025. “El gran desafío es no usar agua continental”, puntualizó el presidente del directorio de la cuprífera.
Y manifestó: “Nuestra matriz energética tiene que ser limpia y hay que cuidar el agua”.
A modo de ejemplo, Pacheco mencionó una fundición emplazada en Hamburgo (Alemania), una de las “fundiciones de delantal blanco” ubicada en la mitad de dicha ciudad. “Es una fundición que, a dos cuadras de distancia, tiene un jardín infantil y la mitad de la calefacción de la ciudad sale del agua caliente de la planta de ácido. Finalmente, es un activo clave para la ciudad”, relató.
Cabe mencionar que, según NDR y DW, Aurubis, la megafundición y refinería con sede en Hamburgo, obtiene el mineral para sus hornos de fundición desde varios países mineros, siendo Chile uno de sus principales proveedores. De acuerdo con la prensa alemana, Aurubis hace referencia a altos estándares en las cadenas de suministro y a un código de conducta que todas las empresas colaboradoras deben seguir. No obstante, “la minería causa un inmenso sufrimiento allí donde se practica”, critican.
Los medios alemanes destacan la operación realizada por Codelco en el extremo norte de la provincia de Chuquicamata, donde se encuentra la mina de cobre más grande del mundo, en el desierto de Atacama, uno de los lugares más secos del planeta. “Aquí, el suelo está siendo desgarrado a una escala gigantesca para extraer el valioso metal. En esta región tan seca, la mina absorbe grandes cantidades de agua. Para los habitantes de los pueblos cercanos, el agua es cada vez más escasa y está contaminada con metales pesados”, sentencia el documental europeo. Y concluye: “El terrible resultado es una tasa de cáncer entre cinco y seis veces superior a la del resto del país”.
El también economista remarcó que, en sus 51 años de vida, Codelco ha generado excedentes por 142 mil millones de dólares, lo que equivale a más de 3 millones de viviendas sociales, 546 hospitales y 12 mil escuelas. Pero, a pesar de estos números, detalló que es “una empresa llena de desafíos, problemas y oportunidades”.
“El año 2022 no fue lo que esperábamos”, señaló Máximo Pacheco en conversación con el decano de la FEN, José De Gregorio. Mencionó que la producción va a la baja y la razón principal son los “problemas de continuidad operacional” que han tenido.
“Tuvimos problemas en el derrumbe de una mina, el colapso de un domo en Chuquicamata, un evento climático que congeló el embalse de agua que alimenta El Teniente, y el corte de una correa transportadora en Radomiro Tomic”, enumeró el titular del directorio de Codelco, entre los problemas más importantes de continuidad operacional.
Cabe mencionar que Codelco pasó de producir 1.7 millones de toneladas de cobre en 2021 a 1.5 millones en 2022.
¿Cómo se resuelve este déficit sin generar un perjuicio para el medio ambiente? La pregunta pareciera no tener respuesta, sin embargo, para el exministro Pacheco constituye un llamado de atención. Evidentemente es partidario de que Codelco siga siendo una compañía tremendamente rentable. Por tanto, “no es que tengamos una empresa en crisis”, sentenció.
Lo mismo se percibe en la productividad laboral de la minera estatal, en línea con cifras a nivel nacional. Después de años de una tendencia ascendente, en los últimos años, tanto Chile como Codelco muestran un retroceso. En contraste, el mundo muestra una trayectoria creciente desde 2019.
La menor productividad responde a diversos factores, comentó Pacheco, algunos estructurales. Principalmente, apuntó a la gestión de activos, a la reposición y mantenimiento de la infraestructura, a una menor cantidad de leyes sobre el mineral, y a la mayor profundidad de los rajos.
“De los proyectos estructurales dependen los próximos 50 años de Codelco”, afirmó. Entre ellos, Chuquicamata subterráneo, la profundización de los túneles de El Teniente y las operaciones a rajo abierto de El Salvador y Andina.
“Si no desarrollamos los proyectos estructurales, Codelco desaparece”, reiteró Pacheco, junto con afirmar que “tenemos una realidad que es preocupante”.
“La producción de cobre en Chile no crece y no es solo culpa de Codelco. Estamos estancados”, dijo. De hecho, basándose en datos de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) y en el escenario de seguir haciendo las cosas de la misma manera, sostuvo que nuestro país seguirá hasta el año 2032 con el mismo nivel de producción. “Si no cambiamos y si no hacemos las cosas de otra manera, van a ser 30 años con la producción estancada”, espetó Pacheco.
“Y eso que el mundo dice que el desafío mayor es la descarbonización, la transición energética y la electromovilidad”, añadió el exsecretario de Estado, consciente de que el mundo es “cada día más eléctrico”, donde se sabe que el principal conductor es el cobre y el principal conservador es el litio. En este escenario, en el que un auto eléctrico requiere cuatro veces más cobre que un motor a combustión, “tenemos a toda la electrificación del mundo demandando cobre”, señaló.
Según Wood Mackenzie –un grupo global de investigación y consultoría que proporciona datos, análisis escritos y asesoramiento de consultoría a las industrias–, la brecha será de 8 millones de toneladas de cobre en la próxima década. Bajo esa consigna, “no basta con que el mundo necesite cobre, porque, para que haya más cobre, lo que el mundo necesita es que las empresas de cobre construyan confianza, legitimidad social y sean percibidas como respetuosas con el medio ambiente”, recalcó Pacheco.
La pregunta tampoco tiene una respuesta concreta. Máximo Pacheco también abordó el desarrollo de una industria chilena del cobre. En su opinión, “no es sostenible como país que sigamos exportando más de dos tercios de nuestro cobre en la forma de concentrado”. Eso es algo muy urgente de enfrentar, dijo.
“Usamos transporte marítimo, y sabemos el efecto que tienen los gases de efecto invernadero, para mover piedras que tienen un 30% de cobre”, señaló. En ese sentido, mencionó que, en cualquier momento, China –el principal comprador del cobre chileno– podría decir que ya no le gusta el concentrado debido a sus muchas impurezas.
“Además, tenemos un tremendo desafío de agregar valor a nuestros productos. ¿Por qué no podemos desarrollar nuevas fundiciones de manera competitiva y eficiente en Chile? No tengo la respuesta, no me han dado una respuesta satisfactoria”, expresó el extitular de la cartera de Energía.
Finalmente, respecto al cierre de la fundición Ventanas, Pacheco aseguró que fue una decisión estratégica de Codelco porque, “en la trazabilidad de nuestros productos, se estaba haciendo seguimiento de la descarbonización. Entonces, no era muy auspicioso decir que el concentrado de cobre provenía de una zona altamente contaminada”.
“Cerramos Ventanas, que el año pasado produjo menos de 200 mil toneladas. Y hoy tenemos en Chuquicamata a 1.600 personas trabajando en la mayor mantención que ha ocurrido en su historia”. Con eso, recalcó, “vamos a ser capaces de aumentar la producción de Chuqui de 770 mil toneladas fundidas a más de un millón de toneladas”.
“Creo que hasta hace poco tiempo había mucha gente del mundo de las inversiones que pensaba que construir una nueva fundición en Chile era ambientalmente imposible. Pero esto se puede hacer bien”, cerró.
Máximo Pacheco también adelantó que Codelco va a ser un actor protagónico en la explotación del litio, pues el creciente negocio “calza muy bien con nuestro rol de empresa participante en la transición energética”.
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